Оказавшись перед зеркалом, что вы ему скажете? Генеральный директор отвечает на вопросы

10 марта 2021 в 16:18

В феврале 2021 мы предложили подписчикам выбрать, с кем они хотят побеседовать:

В списке предложенных сотрудников лидером, конечно, стал генеральный директор. Что ж, там же – в сторис – собрали вопросы, пошли за интервью и делимся с вами результатами.

Знакомьтесь – у микрофона Гафур Талгатович.

Toyota или Ford?

Тойота.

Гафур Талгатович, хәлләрегез ничек? Сезгә сәламәтлек, шатлык hәм бәхет телим 

Спасибо, Алсу!

Сколько вам будет лет в 2036 году?

Слишком много для физической активности и мало для настоящей мудрости

В какой валюте храните накопления?

В рублях. Будущее мира неопределённо, будущее нашей страны более понятно, чем любой другой.

Ваша любимая книга?

Есть много книг, которые мне нравятся. Например, «История свечи» Фарадея очень классная, познавательная.

Оказавшись перед зеркалом, что вы ему скажете?

Хммм.... Опять бриться?!

Какие планы на отпуск?

Чтобы построить на него планы, нужно понимать, когда он будет, а я пока не знаю.

 

Дальше говорили о работе

Планируется ли бесплатное обучение по тестированию ПО в вашей компании?

Пока не планируем.

Три самых главных качества для руководителя

Одно: самодисциплина.

План развития продукта на несколько лет вперёд?

Сотрудники Directum, ищите все ответы в Roadmap. Остальные ребята, следите за новостями. В планировании для нас есть своя сложность – не с кого брать пример. Приходится придумывать всё самим – это и большой плюс, и небольшой минус, вдруг не туда пойдём. Но ошибаться уже не страшно: без ошибок не бывает движения.

Почему провалился проект в Штатах?

Да. С бухгалтерской точки зрения – это провал. А с деловой – этап в изучении окружающего мира, арены, на которой нам предстоит выступать. И сразу США – технологическое сердце мира. Мы получили бесценный опыт изучения развитого ИТ-рынка, который в итоге не очень впечатлил. Стало понятно, что Directum вполне конкурентоспособен там, но развиваться ещё нужно. Однако, учитывая бурное развитие родного рынка, появление серьёзных обязательств внутри страны, планы роста, было принято тактическое решение перенаправить инвестиции в «домашнее» развитие.

Сейчас мы возвращаемся к мировым рынкам. Делаем это аккуратно, понимая отдалённые последствия тех или иных принимаемых решений.

Кто круче: продавцы или программисты?

Продавцы круче в продажах, программисты – в программировании. А когда они вместе, получается мощная синергия и крутая компания. Разумеется, с не менее крутыми консультантами, маркетологами, поддержкой, преподавателями, ну вы поняли!

Ваш типичный рабочий день

У меня, к сожалению, дня сурка не бывает. Или к счастью! Каждый день не похож на другой: много желаний, работы и интересов, а времени мало.

Каково управлять компанией в период удалёнки?

Мы крупная дружественная компания с большим запасом эмпатии, и он позволяет нам эффективно работать удалённо. С течением времени, эмпатия уменьшается: у нас пока всё в порядке, но хочется, конечно, хотя бы временно, вернуться в прежний режим.

Любимый продукт компании

Самый любимый продукт – тот, которого ещё нет, и пока неизвестно, что это будет.

Какие мысли насчёт IPO?

Сейчас мы справляемся без дополнительных инвестиций. Выход на IPO – это привлечение внешних инвесторов не только деньгами, но и к управлению компанией. С этим возможны издержки, и пока цель не оправдывает средства.

В чём секрет Ижевска, как столицы ИТ? Кажется, что не только вузы сыграли тут роль

Я уже как-то рассказывал, что Ижевск – это город технологических мигрантов. Во времена Союза основной приток специалистов в Ижевск был по распределению со всех городов страны на протяжении ряда поколений. Когда я приехал, у нас в общаге жили молодые специалисты из Великого Новгорода, из Львова, Москвы, Питера, Свердловска, Томска, Новосибирска. Все были не местные, и часть из них оставалась, многие находили здесь свои вторые половинки. Вот я, например: моя жена из Уфы, Уфимский авиационный.

Поэтому к 90-м интеллектуальный уровень был очень высок, и не только ИТ-проекты (наример, массовое производство ZX-Спектрум) тогда разрабатывались, но, как мы теперь видим, наибольшее развитие получила именно наша сфера.

Оптимальное количество человек в компании?

Такого количества не бывает, у нас всегда нехватка специалистов. Как говорится, был бы человек, а задача для него найдётся.

Индексация зп планируется в связи с ростом цен на всё вокруг?

Да, происходит регулярно.

 

Теперь о политике

За Навального или за Путина?

Навальный? А как же Платошкин, Нуланд, Макфол, Псаки, Альбац, Милов и прочие, прочие... 

Как вам полит. обстановка в стране? / Как оцениваете текущую политическую обстановку?

Обстановка устойчивая, судьба Украины нам не грозит.

Как вам работается с госорганами после такой жести?

О чём именно речь? С госорганами мы стараемся расширять масштабы сотрудничества. И это нам удаётся, как никому другому. Или опять Навальный?

Жесть – это революция 1905, Первая Мировая, две революции 1917, Гражданская война, Великая Отечественная война, катастройка страны и 90-е. Вот такой у нашей страны был двадцатый век. Очевидно, что попытки уничтожения/расчленения России были, есть и будут. Плюс Путина в том, что он реформирует страну, не допуская революции под тем или иным флагом: возврат СССР, экспроприация экспроприаторов, тотальная демократия (которую каждый понимает по-своему). Есть группы людей, следующих за этими идеями, прямого столкновения их допустить нельзя, и Путину удаётся удерживать все «полюса».

Страна продолжает развиваться. Например, мы экспортируем продуктов питания больше, чем импортируем – в истории России продуктовая безопасность впервые. Все помнят «ножки Буша» в 90-е, похоже, в штатах скоро появятся «ножки Путина» – штаты разваливают, как и все империи.

Да что там страна, мы интенсивно развиваемся!

Когда на Руси жить хорошо будет? Чего не хватает чтобы было лучше?

Ещё Столыпин говорил: «Дайте Государству 20 лет покоя, внутреннего и внешнего, и вы не узнаете нынешней Poccии». Покоя не дают ни внешние, ни внутренние противники. Это с одной стороны.

С другой, денег всегда не хватает, сколько бы их ни было, каким бы ни был уровень благосостояния. И это касается всех стран мира. Все народы, племена – Россия здесь не исключение.

По-настоящему счастливы только люди творческие, независимо от того, с каким инструментом они работают – шваброй (наша Антонида Васильевна, например) или штурвалом космического корабля (Сергей Крикалёв).

Может ли Directum жить без госзаказов?

Легко, а зачем? И что делать госзаказчикам без Directum?

 

Хочется подытожить какой-нибудь мыслью о том, что мы с вами все взрослые и умные люди, со своей точкой зрения, с уважением к чужой, у которых новые ответы вызывают ещё больше вопросов. Но зачем, ведь мы с вами все взрослые и умные люди

Directum | Мы решили внедрить Agile-Lean принципы в процесс разработки “на ходу” и вот что из этого получилось

Мы решили внедрить Agile-Lean принципы в процесс разработки “на ходу” и вот что из этого получилось

21 июня 2021 в 12:13

Кейс:
На этапе опытно-промышленной эксплуатации команда разработки фактически застряла на месте — время на запланированные дефекты и пожелания уходило на новые требования по дефектам. Выход нашли во внедрении элементов Agile-Lean.

Профит:
- скорость разработки выросла в 2 раза ~4 крупные задачи в неделю на сотрудника;
- вдвое сократилось количество публикаций;
- вдвое уменьшилось количество задач, возвращаемых на доработку;
- еженедельно закрывается по 3 крупные задачи из “техдолга”;
- втрое уменьшилось количество дефектов, фиксируемых конечными пользователями.

Читать
Directum | Закулисье продаж Directum

Закулисье продаж Directum

29 сентября 2020 в 09:51

Быть менеджером по продажам Directum значит вдохновляться продуктом, продавать опыт, путешествовать много и хорошо, постоянно развиваться и работать в мега крутой команде.
В материале подробнее о плюсах этой непростой работы.

Читать